«НЕпровинциальный» маркетинг

"Бизнес-журнал" , опубликовано в «Тюменском Бизнес-журнале Бизнес-журнале Онлайн», 25 ноября 2011 года.

Сформирован ли он в нашем городе, каковы его отличительные особенности,  в чем проблемы и перспективы, -  все эти вопросы участники встречи обсуждали с приглашенными экспертами.

Игорь Манн (Москва), гуру российского маркетинга, один из ведущих российских специалистов, издатель максимально полезной деловой литературы (издательство «Манн, Иванов и Фербер»), консультант, автор и соавтор бизнес бестселлеров «Маркетинг на 100%» и «PR на 100%», книг «Маркетинговая машина», «Маркетинг. А теперь вопросы», «Арифметика маркетинга для топов», руководств «Без бюджета» (самая дорогая книга по маркетингу в России);

Ильдар Хусаинов (Тюмень), основатель Регионального агентства недвижимости "ЭТАЖИ";

Гамид Костоев (Москва), директор по корпоративным коммуникациям IBS Group, многократно входил в рейтинги наиболее профессиональных менеджеров российского рынка ИТ;

Михаил Сафран (Москва), работал директором департамента маркетинга ГК «РОСНО», ГК «Детский мир», вице-президентом ОАО «Промсвязьбанк», основатель компании ООО «Сафекс Консалтинг», оказывающей  маркетинговые услуги клиентам в России и за рубежом;

Роман Обрящиков (Москва), директор по продажам и маркетингу в России и странах СНГконцерна  KNAUF Insulation (дивизион «Энергосбережение и изоляция»);

Андрей Рукавишников (Москва). Профессиональный опыт:вице-президент по маркетингу и рекламе сотового ритейлера «Евросеть», вице-президент по маркетингу пивоваренной компании «Балтика», автор книг по маркетингу.

Насколько большой разрыв между региональным маркетингом и столичным?

Роман Обрящиков:  Думаю, региональный маркетинг значительно отстает, и прежде всего в скорости. Складывается ощущение, что то, что происходит в столице – более динамично, и именно там люди делают 15 дел и принимают 24 решения за день. Здесь же люди работают медленнее, возможно у них просто меньше амбиций - многим достаточно иметь рост на 15% и это уже хорошо. На мой взгляд, не хватает этого движущего  постоянного желания «иметь больше».

Михаил Сафран: У меня несколько иная точка зрения. Я считаю, что тот самый «маркетинг за МКАДом» - он иной, но иной вынужденно. Сейчас объясню почему: если посмотреть Европейско-американские рынки и отследить историю их развития, то можно заметить, что крупные компании находятся чаще всего не в Нью-Йорке или крупных мегаполисах, а в регионах. Бизнес там не зависит от инфраструктуры, она более развита,  поэтому компания может быть расположена где угодно. В Москве изначально создано больше возможностей для развития, даже если судить по степени доступности информации, чего не скажешь о регионах. А вот по желанию специалиста работать на результат, региональный рынок можно назвать даже более амбициозным. Суммируя все вышесказанное, хочу сказать, что в ближайшие, наверное,  лет  15 маркетинг будет напрямую зависеть от развития инфраструктуры. Также, я считаю, что для специалиста по маркетингу немаловажным является знание иностранного языка, благодаря которому у него появляются новые возможности для сотрудничества с международными компаниями. К тому же, большая часть специализированной литературы доступна только на английском языке.

Ах, да, и еще одно отличие: в регионе, если ты звезда, то ты звезда яркая.

Андрей Рукавишников: Большинство маркетологов соревнуются друг с другом не размерами компании, в которой они работают, и даже не размерами выделяемого им бюджета, а, прежде всего своим профессионализмом. Поэтому, конечно,  «столичные» большие бюджеты и масштабы – это несколько другой маркетинг. Но, по моему мнению, маркетинг, как и любая служба в системе управления, базируется  на трех китах: люди, бизнес-процессы и информационные компьютерные технологии. Хочу отметить, что бизнес-процессы во многих компания отлажены плохо, думаю, в регионах многие не до конца понимают важность автоматизации.

Ильдар Хусаинов: Да, действительно, столичный маркетинг – это другие масштабы, другие ресурсы и другие люди. Сейчас сложилась такая ситуация, что просто-таки необходимо сверхъестественно развиваться, иначе тебя просто съедят. А что касается разницы между столичным и региональным маркетингом, то, если честно, я ее не вижу. Реализация для человека относительна вне зависимости от места: если кто-то думает, что он будет в Москве рулить большими бюджетами, то это не так. По сути ничего не меняется:  человек эффективен, либо неэффективен в разных поставленных перед ним задачах.

Гамид Костоев:  Я считаю, что маркетинг за МКАДом есть, и еще какой. Что мы подразумеваем каждый раз, говоря про маркетинг? Маркетинг – это большие проекты? Тогда здесь разница есть. Маркетинг – это реализация, богатство, креатив? Тогда разницы нет. Кроме того, я считаю, что в региональном маркетинге есть свои преимущества. В первую очередь, поскольку город не такой большой, как, например, Москва, маркетолог имеет возможность знать своего клиента. В Москве же приходится опираться лишь на исследования и знакомится с ним «вслепую».  Не нужно забывать и то, что креатив един, талант един и возможностей у всех предостаточно.

Игорь Манн: Меня всегда умиляют журналисты, которые говорят о том, что в их городе маркетинг совсем дурацкий. Нелогично московский маркетинг сравнивать с маркетингом, к примеру, в Верхнем Устюге: масштаб развития маркетинга пропорционален развитию города. И в каждом городе существуют похожие проблемы. Как Москве не хватает хороших специалистов, так и Тюмени.

Где учиться маркетингу?

Михаил Сафран: Сегодня существуют огромные возможности для самообучения. И хотя я совершенно убежден в том, что систему не поменять, все-таки возможно поменять отношение каждого отдельного человека. Не нужно забывать про Интернет, который открывает просто бесконечные ресурсы для самообучения. Существует множество образовательных программ, которым можно обучиться он-лайн.

Роман Обрящиков: К сожалению, сейчас очень много людей, которые кроме корочки о пройденном курсе, того же МВА,  больше ничего не имеют. Количество людей, которые реально являются профессионалами своего дела и которые хотят добиться больших результатов, при этом еще и что-то делают для этого, очень ограничено. Для специалиста по маркетингу крайне важно много читать и постоянно быть в курсе всех событий и инноваций.

Гамид Костоев:

Однозначно корпоративные университеты – это хорошая вещь. И еще важны реальные проекты. Прежде чем думать о том, где учиться и за какие деньги, первостепенно важно понять ЧЕМУ учиться. Узнать это можно определив свое личное проблемное поле, либо просто спросив у человека: «что мне нужно уметь, чтобы сделать то, что ты делаешь?». Тут важен взгляд со стороны - вы должны найти своего наставника, который сможет вас проконсультировать. Поэтому сначала определите, что вы хотите, потом спросите совета у человека, мнению которого вы доверяете, и только после этого уже думайте о том, где это взять.

Игорь Манн:

Надо работать в компании, которая тебя учит. Если тебя не учат и если работа в этой компании тебе не нравится, зачем, спрашивается, ты еще там работаешь?

* Оставляйте ваши отзывы в этом поле.
* Данное поле не поддерживает тэги HTML.
* Ваш отзыв будет опубликован после проверки редактором.

Ваше имя: 


Защита от автоматических сообщений



Символы на картинке:

© ООО "Бизнес-Журнал", "Тюменский Бизнес-журнал", 2002-2008
Редакция федерального "Бизнес-Журнала" и портала "Бизнес-Журнал Онлайн": (495) 633-14-24, info@b-mag.ru
Редакция "Тюменский Бизнес-журнал" : +7 3452 550-322, 550-323 ,
Rambler's Top100