макроэкономика  | бюро прогнозов  | актуальные цифры  | бизнес и власть  | прецеденты  | барьеры  | конкуренция  | темная сторона  | мероприятия  | региональный дайджест

Сын ошибок трудных

ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС ЗАКОНЧИЛСЯ. ПОРА ГОТОВИТЬСЯ К СЛЕДУЮЩЕМУ?

Сегодня можно с уверенностью сказать, что общемировой экономический кризис 2007–2010 годов завершился. При нормальном развитии событий в ближайшие годы российскую экономику ждет умеренный рост. Однако время идет быстро. А значит, и государству, и бизнесу, и всему обществу следует извлечь из кризиса уроки — чтобы подготовиться к следующему.

Рыночная экономика циклична: кризисы были, есть и будут. Причем самые разные. Более или менее сильные происходят регулярно, примерно раз в каждые пять–десять лет. Поэтому высока вероятность, что следующий кризис грядет в 2015–2017 годах. Готова ли к нему наша страна?

Как и везде в мире, в России уроки из кризиса извлекаются медленно. Главный урок для государства свелся к тому, что власть более откровенно заговорила о насущных проблемах. Например, о необходимости повышения пенсионного возраста, увеличения производительности труда и так далее.

Но пока это только разговоры. Социальные выплаты по-прежнему растут — несмотря на то что экономических оснований для этого нет. Увеличиваются пенсии, зарплаты бюджетников и пособия, стипендии. Взятые социальные обязательства не соответствуют уровню экономического развития, однако государство, особенно в преддверии выборов, явно не готово принимать непопулярные решения. А это таит в себе определенные риски. Ведь постоянно индексируемые выплаты нельзя отменить. В итоге, повысив пенсии и зарплаты бюджетникам сегодня, власти могут столкнуться с тем, что перед следующими выборами просто не останется возможностей исполнять взятые обязательства.

Тем не менее общий кризис доверия вынудил власть более реалистично оценивать ситуацию. Государственная политика «нулевых» годов не была дружественной к бизнесу. Ставка тогда делалась на фигуру чиновника — надзирающего и руководящего. Но оказалось, что выводить всех из кризиса должен именно бизнес. А как раз со стороны делового сообщества доверия к власти и не хватает. Похоже, государство ощутило необходимость изменения отношения к бизнесу. Бесконечное «доение» опасно для выживания страны, ведь именно бизнес обеспечивает наше развитие.

Предприниматели извлекли из кризиса гораздо больше уроков. В особенности представители среднего бизнеса, начавшие всерьез задумываться о повышении эффективности. А здесь есть два пути — снижение расходов и увеличение доходов.

В условиях кризиса снижение затрат является стратегическим приоритетом для большинства компаний. Однако эффективность связана не только с экономией ресурсов, но и с выбором новой цели. Именно о видении будущего нельзя забывать в кризисных условиях. Необходимо иметь стратегию развития, попутно закладывая в нее алгоритмы действий при наступлении негативных событий. Здравый смысл, прагматизм и разумное видение выигрывают всегда.

Факторов «кризисоустойчивости» тоже два — долговая нагрузка и уровень спроса на продукцию. Во время последнего кризиса на плаву остались те, кто ориентировался на сдержанное развитие, следовал осторожной финансовой политике и, главное, строил бизнес в соответствии со спросом на свою продукцию. А вот те, кто набирал кредиты без оглядки, оказались в сложном положении.

Кризис подтолкнул бизнес к реализации множества давно назревших решений, включая сокращение издержек и оптимизацию зарплат. Тем временем государство продемонстрировало робкие подвижки в сторону облегчения налогового бремени. Как известно, власти все-таки задумались о снижении страховых взносов, хотя давление бизнеса было очень слабым. Между тем бизнес должен учиться объединяться и действовать в политической сфере, отстаивая свои интересы. В частности, в области налогового и трудового законодательств. Иначе не удастся скорректировать нынешний перекос: власть учитывает интересы бюджетополучателей, но никак не бюджетонаполнителей.

Пора признать, что труд — товар, а работодатель — потребитель. Мы везде защищаем потребителя, так что у него больше прав, чем у производителя. В области трудовых отношений очевидны схожие проблемы. Нельзя не учитывать реальность и интересы работодателя. Только так мы сможем развиваться и увеличить производительность труда.

Извлекая уроки из кризиса, бизнесу необходимо серьезно оценить проблему доверия во взаимоотношениях владельцев и наемных сотрудников, а также руководителей с персоналом. Чтобы снять напряжение и сформировать атмосферу сплоченности, придется постоянно держать людей в курсе ситуации и планируемых мер. Неадекватное поведение и отсутствие информации разрушают доверие, что негативно сказывается на бизнесе. И не надо тешить себя иллюзиями. Без команды справиться с трудностями невозможно. А эффективная команда возникает лишь из людей мотивированных, нацеленных на решение общей, а не чьей-то частной задачи.

Что же касается общества, то кризисные события показали: россияне за последние десять лет научились вести себя более «рыночно». Это особенно заметно в контрасте с последними событиями в Белоруссии, где граждане предприняли едва ли не худшую из возможных антикризисных стратегий — начали скупать все подряд. Россиян же в условиях кризиса посетило массовое осознание пользы личной финансовой грамотности и необходимости ее совершенствования. Мы постепенно учимся создавать резервы — как в виде наличных денег, так и в виде депозитов. А еще учимся инвестировать.

К заметной части общества пришло осознание: личный финансовый риск-менеджмент — прочный фундамент для подготовки к грядущим кризисам. Вот почему так важно почаще задумываться о создании финансовых резервов и источников доходов, не связанных напрямую с трудовой деятельностью. Пора диверсифицировать источники дохода. Ведь во время кризиса важную роль играет не только общее количество денег, но и регулярность их поступления. Даже имея постоянное место работы, нужно иметь небольшие «приработки». Важнейшими сферами личной финансовой устойчивости являются также оптимизация кредитных отношений и рационализация решения жилищного вопроса.

Бережливость и финансовый рационализм очень медленно, но все-таки входят в нашу жизнь. Кризис заставил многих задуматься о сокращении издержек и снижении потребления. Возможно, экономия станет более массовым явлением. Приведет ли это к изменениям в нашем «коллективном бессознательном», зависит от адаптивности общества. Можно переждать плохие времена и вновь удариться в разгул (как человек, с похмелья обещающий больше никогда не пить, к вечеру — по мере улучшения самочувствия — забывает о принятом решении). А можно переосмыслить новый опыт и начать относиться к бережливости как к качеству зрелой личности и зрелого общества.

Кризис поменял и отношение многих россиян к работе. В 2000-х в некоторых кругах дурным тоном стала восприниматься работа «только ради денег». Удовлетворив первичные потребности, люди начали искать работу, отвечающую запросам более высокого уровня: интересную, развивающую личность и т. д. Однако кризис расставил все по местам. В условиях массовых увольнений и падения доходов прежние установки, определявшие процесс поиска работы, потеряли всякий смысл. Стало ясно: работа нужна прежде всего для того, чтобы кормить семью, платить по кредиту и за образование детей. А все, что сверх этого, — уже удача. Такова нормальная интерпретация труда в стране со средним развитием, каковой, к сожалению, до сих пор является Россия.

У нас, как и в других странах второй полусотни по уровню развития, кризисы случаются чаще, чем в развитых экономиках. За время трудовой деятельности среднестатистическому россиянину предстоит пережить пять–семь кризисов. И готовиться к ним надо так же, как к смене времен года.

Те, кто извлекает из очередного кризиса уроки, выходят из него окрепшими. Но усилия предпринимателей по повышению своей собственной эффективности приведут к ощутимому результату на макроэкономическом уровне лишь при совпадении вектора действий с государством.

А в целом бессмысленно перекладывать ответственность на кого-то. Увы, пока что в головах много разрухи. Трудно поверить, что корень проблем не в абстрактном кризисе, а в нас самих. Между тем стратегически повысить эффективность хозяйствования можно только благодаря скоординированной и профессиональной совместной работе бизнеса и госслужащих.

 

 

Об авторе: Сергей Пятенко — генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК

Автор: Сергей Пятенко. Другие статьи автора

Рубрики : Ещё статьи из рубрики

портал о ноутбуках
портал о Болгарии
портал об Италии
полиграфические услуги - портал о полиграфии
портал по метизам и крепежу
Tri-P - Ваше турагентство!