Поезд уходит

БИЗНЕС ХОРОШ ВСЕМ, КРОМЕ ОДНОГО. ЗДЕСЬ НИКТО НЕ ЦЕНИТ ПРЕЖНИХ ЗАСЛУГ. КРЕПКИЙ ДУБ МОЖЕТ ПРОСТОЯТЬ СТОЛЕТИЯ, ПУСТИВ ПРОЧНЫЕ КОРНИ. НО НА НЫНЕШНЕМ РЫНКЕ ВСЕ БОЛЕЕ УСПЕШНЫМИ ОКАЗЫВАЮТСЯ ТЕ, КТО УМЕЕТ БЫСТРО ДВИГАТЬСЯ ПО НЕ ИЗВЕСТНОМУ ЗАРАНЕЕ МАРШРУТУ.

Речь вовсе не о поколениях как таковых: порой шестидесятилетний предприниматель оказывается куда более динамичным и гибким, чем наглый молодой конкурент. Скорее, пора начать задумываться о стремительном дряхлении прежних моделей. Читать учебники «по бизнесу», изданные буквально вчера, уже опасно. А позавчерашние — и вовсе страшно.

Сегодня принято считать, что кризис многое «поменял в головах» у первых лиц бизнеса. Ой ли? То, что пришлось чинить в условиях неожиданной разрухи, на самом деле должно было надежно работать еще до начала депрессии. Так что все перемены сводились, скорее, к элементарному затыканию дыр, которые никого не волновали в годы экстенсивного роста. Но теперь и этого мало.

Это не кризис привел к переменам в мозгах. Это прежняя парадигма поведения корпоративных организмов спровоцировала коллапс. Судите сами. Традиционные отрасли и «типовые» компании болезненно переживали трудные времена. А между тем на молодых рынках, которых совсем недавно еще не было и в помине, продолжался настоящий бум. Биотехнологии и Интернет, робототехника и мехатроника… Список сегментов, в которых новички обходят «ветеранов», а еще вчера никому не ведомые парни делают огромные деньги, расширяется с каждым днем.

Смысл не только в том, чтобы научиться противостоять кризисам. Это половина дела. Куда важнее уметь оказываться в нужный момент там, где никаких кризисов нет и близко. Растущие рынки, перспективные тренды, продукты-киллеры, принципиально новые товары и услуги. Вот техника, позволяющая спокойно читать мрачные рассуждения аналитиков о том, что кризисы будут происходить теперь чуть ли не каждый день, а самым точным определением поведения окружающей среды оказывается — хаос.

В конце мая мне довелось поучаствовать в одной из отраслевых конференций. Так вот, опытные игроки индустрии ИТ с куда большим вниманием, чем прежде, обсуждали происходящие изменения. Новые технологии и новые требования потребителей — вызов для всех. Однако для молодых компаний это шанс. А вот для тех, кто в течение пары десятилетий спокойно катился по привычной колее, наступают непростые времена. «Сойти с рельсов» добровольно, да еще и правильно выбрав новый путь, страшно. Но гораздо страшнее двигаться по накатанной. Ибо впереди тупик. И тупик этот уже виден.

Кто мог подумать еще несколько лет назад, что такие абстракции, как «облачные» вычисления и социальные сети, виртуализация или краудсорсинг, станут вдруг не просто забавными теоретическими интеллектуальными играми и темами популярных статей в деловых журналах, а — настоящими индустриями с огромным потенциалом роста? Причем индустриями, возникшими практически мгновенно!

Даже гигантам приходится ме­нять стратегии. Сегодня никто не хочет опаздывать на уходящий поезд. Так, как опоздали к завоеванию рынка планшетных компьютеров абсолютно все конкуренты Стива Джобса. Нынче догоняющих — десятки. А сливки снимает Apple. Остается только напомнить, что в свое время Джобс как раз и заставил сойти с рельсов компанию, приближавшуюся к печальному финалу.

Но как понять, куда именно двигаться? Ведь порой даже самые аппетитные тренды оказываются ловушками. В этом смысле я очень рекомендую, наверное, самый неожиданный за всю историю «Бизнес-журнала» материал «Правое дело». Нет, никакой политики! Этой статьей профессор Александра Кочеткова завершает цикл публикаций, посвященных принципам выживания людей и бизнесов в условиях нарастающего хаоса — социального, информационного, экономического, рыночного. Инструмент, позволяющий человеку стать провидцем (или уж, по крайней мере, — замечать и оценивать первые слабые сигналы, свидетельствующие о начале больших изменений), есть у каждого из нас. Это правое полушарие мозга, задавленное формально-логическим доминированием полушария левого. Рассуждать в теории о том, почему полезно ориентироваться на нечеткие правополушарные модели, можно сколько угодно. Тем временем Александра Кочеткова предлагает вполне практические шаги, позволяющие запустить на полную мощность «аппарат предвидения».