Непокорный глава

За день до выборов в него бросили гранату, автомобиль расстреляли. Он остался жив. В тот момент он даже не испугался — Александр ШЕСТУН, глава администрации Серпуховского района, уже привык к подобному экстриму. Ему приходилось «отбивать» свой бизнес от «крыш» и проверок, отказывать чиновникам в «откатных». Теперь, когда он сам стал чиновником, придерживается простого правила: дай бизнесу нормально работать, и получишь результат.

Глава администрации Серпуховского района Московской области Александр Шестун имеет репутацию человека честного и упрямого, он не нарушает законы, не берет взяток и никогда не изменяет себе. Таких несговорчивых людей не любят ни в криминальных структурах, ни во власти. Им объявляют войну, и редко подобные истории имеют хеппи-энд. Шестун, тем не менее, выстоял в своей войне. О том, как ему это удалось, мы и решили с ним поговорить…

Наш разговор не заладился сразу. Мне показалось, что мой собеседник общался со мной исключительно из вежливости и что наша встреча только отрывала его от неотложных дел. Он постоянно выходил из кабинета, отвечал на телефонные звонки, смотрел на часы, задумывался о чем-то своем, давал ценные указания по мобильнику и продолжал говорить. Почти все отведенное на интервью время он отвечал на один вопрос: зачем бизнес идет во власть, а о себе говорил скупо. Я уже собирался уходить, когда он протянул мне толстую книжицу в красном переплете с золотыми буквами «Моя фамилия». Это был его дневник, который я окрестил про себя «записками неудобного человека».

(Из дневника)

Если проследить цепь коммерческих успехов и неудач, то у любого коммерсанта она будет представлять собой волнообразную линию-синусоиду. И чтобы увеличить период подъема в бизнесе, всегда очень важно открыть что-то первым. Занять пустующую нишу. Если тебе не посчастливилось успеть к началу, считай, что ты проиграл — все «сливки» сняли без тебя. Так было с импортными товарами, так было с рынком недвижимости — примеров можно привести сотни. И еще очень важно вовремя уйти.

Бизнес — это призвание

— Всем известно, что занятие бизнесом в России требует смелости и даже определенной отчаянности, ведь наши предприниматели вынуждены бороться не только с конкурентами, но еще и с государством, и с общественным мнением…

— Представления о том, что продавать продукцию и наращивать за счет этого капитал — не очень почетное занятие, до сих пор живы в нашем обществе. На обеспечение безопасности бизнеса (и экономической, и физической) уходит большая часть времени предпринимателя. К безопасности я отношу не только защиту от криминальных структур, но и от государственных организаций — санэпидемстанции, пожарной охраны, налоговой инспекции, полиции, милиции и т. д. С утра до вечера вместо поисков экономической выгоды предпринимателям приходится заниматься разработкой планов по минимизации налогов, штрафов, составлением писем в различные инстанции, обсуждением экстренных мер по защите от вооруженного налета экспедиторов и кассиров, проверкой честности самих кассиров и экспедиторов.

Для западных бизнесменов такой режим работы просто немыслим. Они вряд ли поймут, как наши предприниматели умудряются вести дела, когда вместо работы целыми днями думают о том, как бы чего у них не сперли.

— Александр Вячеславович, расскажите, пожалуйста, с чего начинали вы?

— Я начинал одним из самых первых в то время, когда все друг другу что-то продавали, меняли вагон пшеницы на вагон металла. Кругом как грибы вырастали брокерские конторы, биржи. Отчаянные ребята входили в образ крутых парней. Потом мишура и шелуха разлетелись, и на рынке остались только те, кто действительно предрасположен к предпринимательству.

Предпринимательство — это, если хотите, талант. Если ты наделен им, то разовьешь его так или иначе, в какой бы стране ни жил. Даже если тебя заковать в кандалы и посадить в темницу, ты все равно будешь что-то предпринимать, думать, как лучше распилить подкову, случайно оказавшуюся под рукой. А если тебе это не дано, то лучше и не лезть в бизнес.

Французская эпопея

(Из дневника)

В 1993 году в моей предпринимательской деятельности открылась страница импортов. Я тогда работал с французами.

Познакомили нас с французами польские партнеры, у которых мы закупали фурами сахар, воду, кукурузные хлопья. Директор французской фирмы Жан-Поль предложил нам партию колбасы. Предложение оказалось интересным. Я сразу внес авансом довольно крупную сумму, плюс еще потом взял кредит в «Уникомбанке» и стал ждать первую партию товара.

Обманул меня француз. Мало того, что я ждал обещанного сорок дней (а проценты в банке нарастают — 180% годовых!), так еще и колбаса пришла не копченая, как договаривались, а вареная. Да и весил груз меньше, чем договаривались. За голову хвататься было поздно — нужно было реализовывать. Стухнет ведь продукт.

Жан-Поль, правда, каялся в грехах и клятвенно обещал, что уже следующая машина непременно придет вовремя и обязательно с копченой колбасой. Сам не понимаю, почему я ему поверил тогда. Взял еще кредит в банке и вновь ему заплатил авансом. Разумеется, история повторилась. Мы вновь ждали больше месяца и опять получили фуру вареной колбасы.

Подставил меня прохвост-лягушатник по полной программе. Банковский долг к тому времени достиг ста тысяч зеленых, а для меня такая сумма была совершенно неподъемной.

Кое-как удалось продать эту чертову колбасу. Помогали мне в этом все — от друзей до родственников. Кроме седых волос, возня с колбасой мне ничего не принесла. Несмотря на это (ведь кредит-то все же отдал!) я чувствовал себя почти счастливым, и мысленно дал себе обещание больше никогда не ввязываться в подобные истории.

— Первые неудачи не отбили у вас желания заниматься коммерцией?

— Конечно, нет. После колбасы была еще и продажа кирпича из Белоруссии, и торговля фруктами и консервами — каждый из этих бизнесов приносил неплохие доходы, которые я тут же вкладывал в следующее дело. Так, я даже выступил одним из учредителей агентства недвижимости «Центральное». Именно в это время мне посчастливилось обрести прекрасного компаньона, единомышленника и друга. Одна из его идей достойна отдельного упоминания как пример нестандартного мышления российского предпринимателя. Обнаружив в Белоруссии дешевую сметану, он оптом закупил партию. Затем привез домой и… залил в стиральную машину «Малютка»! Можете смеяться, но после нескольких циклов взбивания в этом «ведре с мотором», из сметаны получилось отличное сливочное масло. И у серпуховских покупателей оно пользовалось неплохим спросом. Уверен, ни один западный бизнесмен не догадался бы использовать подобным образом бытовую технику.

Как на меня наехали

(Из дневника)

В один прекрасный летний день двери нашего офиса распахиваются и в комнаты набивается какое-то безумное количество милиционеров в форме и без нее. Московская прокуратура, «Петровка, 38» — от удостоверений рябит в глазах. Предъявляют ордер на обыск. Что за дела?

Постепенно начинаю понимать, в чем проблема: наши партнеры по бизнесу, воспользовавшись тем, что наши фирмы обслуживал один и тот же бухгалтер, сляпали на нас какой-то липовый документик по байконурским делам.

Нержавейку вывезли, а денег не заплатили. Имущество космодрома — имущество соседнего государства. А это уже посерьезней, чем долги коммерсантам. Никакое государство не любит, когда крадут его собственность.

Мне поставили условие: до трех ночи привезти настоящих виновников. Спорить с подобной логикой было очень трудно. Пришлось впрягаться в поимку беглецов. Позвонил их родственникам. Обрисовал ситуацию. Угрозы подействовали, и бывшие компаньоны заявились ко мне в половине третьего ночи. Нужно отдать им должное — отпираться они не стали. Ведь массу документов (в том числе таможенных) оформляли и лично подписывали.

Если вы думаете, что после блестяще проведенной мною поимки беглецов мою фирму оставили в покое, то ошибаетесь. Все наши документы тщательно запаковали в картонные коробки и переправили в налоговую инспекцию. Там перебрали все наше бумажное хозяйство по листику. И нашли-таки на чем подловить: потерялись несколько накладных на три машины белорусского кирпича, нужно было привезти копии из Белоруссии. Однако у меня было ощущение, что от нас все равно не отстанут. Найдем накладные — придумают еще что-то. В общем, не стали мы суетиться.

— Многим российским бизнесменам приходилось сталкиваться с «наездами» криминальных структур. Вас, видимо, это тоже не минуло?

— Наезжали, но платить, разумеется, я никому не собирался.

Крутые парни с большой дороги

(Из дневника)

Моя решимость, впрочем, не избавила меня от холодка под ложечкой, когда меня однажды затолкнули в машину между двумя амбалами…

Ощущение, скажу вам, не из приятных. Но лица терять нельзя — загрызут. Поэтому, не обращая внимания на различного рода угрозы физической расправы, гну свое: мне «крыша» не нужна.

В общем, попугали мы друг друга слегка и разошлись. Срок мне отмерили — неделю. Возможность сдаться я даже не рассматривал. Первое, что сделал, — нанес визит тому, кто организовал мне «приятную» беседу. Для начала обрисовал ему ближайшие перспективы, если, не дай Бог, со мной что-то случится. Потом по пунктам перечислил все свои дальнейшие ходы в отношении его драгоценной персоны. А напоследок дал бесплатный совет — не попадаться мне на пути.

На какое-то время от меня отстали. Но бандиты — народ упрямый, и одним «наездом» дело, как правило, не заканчивается. И точно. Одна «бригада» отстала — нарисовалась другая.. Перезнакомился таким образом со всеми местными группировками. И все убеждали — нужно платить. Решил подключить милицию. Пришел на Калужскую к знакомым ребятам из розыска и говорю:

— Парни, на меня мафия наезжает. Давайте их прессанем?

Энтузиазма мое предложение не вызвало… Наезжать на меня уже, правда, не наезжали, но нападения были. То кирпич матери в окно забросят, то подкараулят где-нибудь компанией. Было дело — и в масках на меня нападали.

Остановили как-то машину, приставили к виску пистолет и потребовали:

— Вылазь!

Среагировал я почти мгновенно. Ударил по пистолету снизу вверх и крикнул водителю:

— Гони!

При этом нападавший успел выстрелить, и заряд смазал меня по уху. Дробь, к счастью, мимо прошла. Ожог, кровь, лохмотья кожи — все неважно, уносим ноги. Вернее, колеса…

После этого я довольно долго скитался по разным квартирам, носил с собой постоянно оружие, очень тщательно проверял подъезд, прежде чем войти, и собственную машину, прежде чем в нее сесть. И до сих пор большинство местных бандитов любви ко мне не испытывают.

Высшая ступень развития

— Вопреки всему, вам удалось создать успешный и разноплановый бизнес — от торговли до собственного холдинга СМИ. Что же все-таки побудило вас пойти во власть? Это был способ защиты от коррумпированных чиновников, возможность «обрасти связями» или расширение масштабов бизнеса за счет государственных ресурсов?

— Да нет же! Как вам объяснить? Я пошел во власть, когда вступил в так называемую пору среднего возраста и почувствовал, что не смог все еще до конца реализоваться. Мне надоело просто зарабатывать деньги. Ну, будет у меня еще один магазин, еще одна база, машина, квартира… И что? В качественном отношении для меня это уже ничего не изменит. В моем представлении бизнес — вообще более низкая ступень развития, чем власть.

Принимая решение вступить в выборную гонку, я не думал о каких-то благах лично для себя — все, что мне нужно, я добуду сам. Мне действительно хотелось помочь своим избирателям. Когда я шел во власть, то говорил честно и откровенно: я не бедный человек, и меня трудно подкупить. Я прошел главное — испытание деньгами. И если мне, предположим, кто-то предложит десять или даже сто тысяч за «услугу», у меня сердце учащенно не забьется. Потому что у меня такие деньги есть.

Конечно, и здесь можно бизнес делать. Отчего бы, например, землю не продавать? Но любая сделка должна совершаться во благо района. Тут обязательно нужна хватка бизнесмена. Земля не должна уходить по низким расценкам. Но когда люди, придя к власти, начинают зарабатывать, но не для района — это неправильно. Если бизнесмен будет тянуть одеяло на себя, то никогда не разовьет бизнес. Так же и здесь. Получил первые деньги — не клади их в карман, отдай на развитие. Получил еще — опять вложи в развитие. И так ты должен развить доверенный тебе район до таких масштабов, чтобы тебе люди были благодарны.