Нанять лучших

Пока крупные компании продолжают увольнять сотрудников, у их небольших конкурентов есть шанс заполучить лучших специалистов. Известный американский хедхантер Эрик Херренколь в своей новой книге «Как нанимать игроков класса А» доказывает, что даже самый малый бизнес способен привлечь птицу самого высокого полета. Советы, которые дает рекрутер, довольно просты. Во-первых, нужно избавить себя от страха перед корпоративными бонзами: многие из них переживают сейчас сложные времена. Во-вторых, стоит составить выгодное предложение, которое включает не только работу, но и другие привлекательные условия: «Один из моих клиентов владел небольшим магазином, работавшим по франшизе. Ему удалось привлечь топ-менеджера из крупной компании, предложив аналогичные зарплатные условия при гораздо более привлекательных темпах работы: около 45 часов в неделю вместо едва ли не 70, обычных для корпораций. Менеджер согласилась: ей нужно было проводить больше времени с маленькой дочкой». Впрочем, важно не ограничиваться только сегодняшним днем: если «большой человек» не увидит возможностей для роста, он просто уйдет.