Александра Кочеткова

Ручная интуиция

Опубликовано 21.04.2012 на сайте "Бизнес-Журнал"
В нашем цикле статей мы уже разобрались с ментальными и энергетическими процессами, протекающими внутри человека, и познакомились с техниками, позволяющими управлять ими с целью эффективного решения повседневных задач — в бизнесе и личной жизни. Теперь пришло время обратиться к человеческой интуиции. Многие полагают, что она у них есть, некоторые — даже пользуются. Но мало кто знаком с ней по-настоящему и знает, как она работает.

Риторический вопрос

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №3 (192) за 2012 год.
В январском номере «Бизнес-журнала» мы начали серию статей, посвященных коммуникациям и способам донесения послания, которое формируется из нескольких уровней. Это собственно контент, предполагающий наличие смысла в нашем выступлении, энергия — как единственное условие его донесения, а также риторика, о которой и поговорим в этот раз.

Обмен веществ

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №2 (191) за 2012 год.
Успех противостояния во время переговоров определяется тем, насколько виртуозно человек может управлять двумя потоками — энергетическим и смысловым. В предыдущей колонке мы обсуждали, каким образом нужно формулировать свое послание, чтобы его смог «безошибочно» считать собеседник. Сейчас мы поговорим о втором, не менее важном условии донесения словесного потока до собеседника. Речь идет об энергии, которой необходимо научиться управлять — не хуже, чем регулятором громкости магнитофона.

Сотрясание воздуха

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №1 (190) за 2012 год.
В предыдущей колонке мы говорили о правильной работе с ограничениями, которые позволяют людям с гибким продуктивным мышлением воспринимать возникающие барьеры как трамплины. Среди наиболее распространенных разновидностей «ограничений» мы упоминали «другого» — человека с иной точкой зрения, преодоление которой зачастую становится непосильной задачей для многих. Причина ступора заключается в отсутствии гибкости мышления и умения примерить на себя чужую «шкуру». Научиться этому можно с помощью тренировок (несколько упражнений было перечислено в прошлой колонке, часть мы опишем в этот раз). Однако параллельно я хотела бы затронуть еще один аспект коммуникационных заторов, происхождение которых прежде всего связано с элементарным неумением конструировать собственное послание.

Решение задачи

Опубликовано 31.01.2012 на сайте "Бизнес-Журнал"

Загнать себя в угол

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" № (189) за 2011 год.
Ничто так не будит креатив, как безвыходность положения. Обсуждая в предыдущей колонке поведенческие особенности двух психотипов (а точнее, диаметрально противоположные способы утилизации возможностей правого полушария мозга) — «кошек» и «мышек», мы мимоходом затронули тему существенных различий в отношении наших героев к ограничениям. Препятствия, которые предлагает жизнь во всем своем многообразии (в том числе практические упражнения, о которых говорилось несколькими номерами ранее), оказываются непреодолимыми барьерами для одних и очередной ступенькой для других.

Кошки-мышки

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" № (188) за 2011 год.
В предыдущих колонках мы довольно подробно рассуждали о хаосе и состоянии турбулентности, в которое стремительно входит все человечество, а не только экономика как ощутимая производная его деятельности. Повторять умные слова о том, что выжить (как в прямом, так и в переносном смысле) в этот непростой период смогут не просто сильнейшие люди и компании, а только те, кто сможет продемонстрировать высокие показатели продуктивного мышления, мы не будем. На этот раз, пожалуй, поговорим о счастье, которым и определяется качество жизни во всех ее проявлениях. Тем более что эта категория имеет самое непосредственное отношение к уровню мышления. А именно — к правополушарным возможностям как главному источнику продуктивного мышления.

Поймать себя за руку

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №9 (186) за 2011 год.
10 мыслительных ловушек, мешающих довести креативный акт до победного конца. Ленивый мозг, почуяв приближение мыслительного (а уж тем более — креативного) процесса, часто прибегает к аналитическим ловушкам, позволяющим эту работу «отменить».

Магия синтеза

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №8 (185) за 2011 год.
В прошлой колонке я описала базовую технику игры, позволяющую нарастить продуктивность мышления и избавиться от «лености мозга», жертвой которой может стать и рядовой работник, и наемный менеджер, и предприниматель — каждый из нас.

Гаджет, действуй!

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №7 (184) за 2011 год.
Как заставить ленивый мозг решать креативные задачи в условиях хаоса и неопределенности. Как известно, с годами люди имеют обыкновение приобретать разного рода недуги. В списке возрастных издержек не последнее место занимает нарастающая леность мозга, способная стать причиной множества проблем. В том числе — для делового человека.

Правое дело

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №6 (183) за 2011 год.
На протяжении нескольких номеров «Бизнес-журнала» мы последовательно обсуждали правила поведения в изменившемся мире, где больше не действуют привычные формализмы и шаблоны. Наш ответ крепчающему хаосу и в повседневной жизни, и в бизнесе — нечеткая логика, ставка на правое полушарие. Осталось только научиться «включать» эти механизмы.

Школа креативного выживания

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №5 (182) за 2011 год.
Лучший способ победить в условиях хаоса — расстаться с детерминизмом, научившись оперативно оценивать свои действия при помощи нечеткой логики. Этот рецепт подходит как людям, так и целым бизнесам. В условиях неопределенности, которая становится новой парадигмой современного мира, нужно учиться мыслить на принципиально ином языке. С помощью приблизительных характеристик, любых показателей и бесконечного множества альтернатив.

Как обмануть хаос

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №4 (181) за 2011 год.
Мир быстро движется к хаосу. Об этом свидетельствуют не только футурологи, но и наша повседневная жизнь. Следует принять аксиому: стабильность в современном обществе — миф. Несмотря на все кажущиеся признаки упорядоченности. А приняв ее — научиться действовать в условиях растущей неопределенности.

Апельсиновый рай

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №3 (180) за 2011 год.
В прошлом номере мы начали разговор об особенностях и принципах создания самоорганизующихся бизнес-систем. В российских условиях это квазитяжелая задача. Посложнее выращивания апельсина, на который — по своей структуре — весьма похожа обсуждаемая конструкция. Теперь посмотрим, как живет этот экзотический «фрукт» в зоне «рискованного земледелия».

Принцип апельсина

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №2 (179) за 2011 год.
Компании, основанные на принципах самоорганизующихся систем, — мечта не только теоретиков, но и практиков. Ничего удивительного. Это действительно весьма многообещающая структура, обладающая практически безграничными возможностями и фактически неуязвимая для конкурентов. Мало того, нарастающее влияние таких организаций порой воспринимается в качестве угрозы даже правительствами. Однако на практике редкая фирма способна обрести столь безграничное могущество — в силу очевидных ограничений и препятствий.

Элементарная футурология

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №1 (178) за 2011 год.
Итак, закончился очередной «нулевой». Начинается — «первый». Нумерологи это обстоятельство связывают с чем-то новым. Так что самое время обратиться к футурологии. Попробуем охватить мысленным взором ключевые направления глобального характера, положение России по отношению к ним — и понять, какие возможности наша страна может извлечь из этих тенденций. Учитывая не слишком выгодную (на первый взгляд) стартовую позицию.

Лебедь, рак и… лошадь

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №12 (177) за 2010 год.
Ценность коллекции, в которой одновременно представлены марки, монеты, спичечные коробки, фарфор, матрешки и модели автомобилей в масштабе 1:43 — невелика. Вкладывать деньги в такую разносортицу опасно. Не менее странно собирать в рамках холдинга множество несовместимых бизнесов. Проблем не оберешься.

Право на пол

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №11 (176) за 2010 год.
В нашем обществе, где все большее число людей ориентировано на карьеру, женщина полностью вовлечена в тренд всеобщего стремления к лидерству. И уже не столь важно, происходит это под «давлением» тенденции, в силу обстоятельств, вынуждающих брать на себя обязательства «добытчика», или же благодаря природным особенностям конкретной дамы. Так или иначе, мы наблюдаем прогрессирующую феминизацию общества и бизнеса. Попробуем разобраться, что это означает для самой представительницы некогда слабого пола, да и для этноса в целом.

Больной, дышите!

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №10 (175) за 2010 год.
Пережившие кризис компании подобны вчерашним больным, вступившим в пору реабилитации. Главное теперь — не совершать глупостей, из-за которых, собственно, и начались все беды.

Отсечь все лишнее

Опубликовано в журнале "Бизнес-Журнал" №9 (174) за 2010 год.
Некоторые компании уже вышли из кризиса. А вот руководителям предприятий, которые все еще продолжают борьбу за существование, полезно помнить: на войне хороши далеко не все средства.